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“专啃硬骨头”的黎明重工如何将设备远销全球170多个国家和地

2022-08-14 12:07:03来源:乐鱼注册官网  作者:乐鱼注册官网入口

  2019年9月16日到18日,习在河南考察。9月17日,来到郑州煤矿机械集团股份有限公司时强调,制造业是实体经济的基础,实体经济是我国发展的本钱,是构筑未来发展战略优势的重要支撑。要坚定推进产业转型升级,加强自主创新,发展高端制造、智能制造,把我国制造业和实体经济搞上去,推动我国经济由量大转向质强,扎扎实实实现“两个一百年”奋斗目标。

  目前,河南已形成了装备制造、食品制造、电子制造、新型材料制造和汽车制造等五大主导产业。这些产业,撑起了河南制造业的脊梁。其中,绿色制造体系正在成为河南制造业绿色转型升级的示范标杆、参与国际竞争的领军力量。最近两年,河南省入选国家级绿色工厂(公示)的企业数量,稳居中部第一。

  2020年9月8日开始,大河报策划推出“践行嘱托争出彩”重磅策划和“的嘱托——我们身边答”互动问答式系列报道。今日,“绿色工厂产融对接直通车”系列报道正式启动,这既是践行对制造业发展的殷殷嘱托,也是“六稳六保看河南企业一线见闻”系列报道的落地深化,同时也是2020(第十六届)大河财富中国论坛的一次特别行动。

  “绿色工厂产融对接直通车”活动,由河南省工业和信息化厅、河南日报报业集团指导,大河报大河财立方、郑州银行主办,中原金控、中原证券、郑州投资控股、百瑞信托、华隆基金、财立方保理等协同推进,大展红旗和吉展红旗特别支持。

  走在黎明重工科技股份有限公司(以下简称黎明重工)干净整洁的办公大楼里,透过落地玻璃窗,外面绿树成荫,一点也看不出这是一家重型机械设备制造企业。

  就在这座花园式的工厂内,每年走出近9万吨的重型机械设备,产品远销170多个国家和地区。

  日前,2020(第十六届)大河财富中国论坛特别行动——绿色工厂产融对接直通车来到位于郑州高新区的黎明重工,探寻这家破碎及制砂装备企业的绿色发展之路。

  黎明重工是一家从事高端矿山破碎、建筑破碎、工业制粉和绿色建材系列设备、生产线及整体解决方案的高新技术企业,连续3年营业收入复合增长率达30%以上,在破碎及制砂装备领域位居行业前列。

  在黎明重工产业园区,记者看到了圆锥破碎机、移动破碎站等重型机械样品及模型。这些看似属于传统机械制造业的破碎粉磨机械,如何能够实现绿色制造?

  黎明重工董事、科研创新发展中心总经理杨聪俐告诉记者,从设计源头上,黎明重工就将绿色理念带入到产品中,并从结构、工艺、工装等多方面进行考虑。

  例如在产品轻量化设计方面,黎明重工将215悬辊磨改造升级为218型,仅主机重量就降低11吨重,节约加工件的同时,也减少了加工工时、能耗等。又如生产的CI5X反击式破碎机,在产品中设计了大惯量转子,通过工装改进和定向化刀具设计,实现单台加工单位时间减少42.8%,大大提高了产品效率。

  据介绍,VU砂石骨料优化系统采用全封闭输送、生产、负压除尘集约式设计,高度集约的塔楼式全封闭布置结构紧凑,节约了场地和传送设备。同时,整个生产过程无污水、无淤泥、无粉尘,基本实现零排放,既环保又节能。

  “这套设备采用了搓磨整形、干法筛分等多种绿色技术。”杨聪俐称,“通过提高混凝土强度,减少水泥使用量,提高设备运转效率等,达到节能目的。”

  绿色工厂不仅仅注重生产节能降耗的绿色产品,更重要的是绿色工艺和技术,这样才能让生产过程实现原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等。

  记者了解到,黎明重工的车间工作内容以加工和装配为主,影响环境的主要是喷漆环节,为了响应国家号召,减少无组织排放,黎明重工投资上千万元设备对喷漆房进行全面改造升级。同时将原来的油性油漆改为水性油漆,大大减少了有害物质的产生。

  黎明重工生产过程中的能源消耗主要为电力、水、天然气。据介绍,黎明重工目前已投入近2000万元对工厂进行改造。改造前,2018年黎明重工生产设备6.3万吨,耗电559万千瓦时,单位耗电88.67kwh/t。通过改造,2019年黎明重工生产设备8.7万吨,耗电615万千瓦时,单位耗电70.72kwh/t。

  与此前相比,黎明重工生产车间在产值增加38%的情况下,耗电只增加10%,单位耗电降低达20%,提高了能源使用效率,同时也降低了生产成本,增强了产品的竞争力。

  在采购过程中,黎明重工首选无害化、可降解、可再生、可循环使用的原材料。对于生产过程中机床泄漏液压油和切削液的情况,黎明重工通过专用接油盒和接液盒,二次回收再利用,生产中的废铁屑及边角料也全部回收利用。

  绿色化改造离不开技术创新。黎明重工每年将销售额的4%左右作为研发经费,拥有博士后科研工作站、河南省节能环保破磨装备工程技术研究中心等研发平台。

  此外,黎明重工在管理层面将原成本中心升级为利润中心,并引入相关绩效考核,引导原料、能源等资源节约,将利润最大化。

  在黎明重工办公大楼,挂着100多面各国国旗。杨聪俐告诉记者,每一面国旗都代表着这个国家与公司有过业务合作。黎明重工依托电商优势,将产品销往全国30多个省、直辖市,并远销全球170多个国家和地区。

  早在2002年,黎明重工董事长就率先提出用工业互联网思维打造装备制造业“买全球卖全球”理念。经过近20年的探索与实践,黎明重工已建立上千个网站,覆盖英语、俄语等多个语种。

  据介绍,目前,黎明重工75%的订单源于线上。“在线服务既减少了公司服务半径的局限,降低了交易成本,又提高了服务效率,为精准营销提供了有力支撑。”杨聪俐说。

  针对海量询盘信息,黎明重工通过“漏斗式”管理,提高了信息转化率,使单条信息成本下降30%,不仅降低了营销成本,还实现了精准营销。

  值得注意的是,黎明重工还依托成熟的电商经验孵化出“世界工厂网”,为更多的工业企业进行互联网营销和品牌推广传经送宝。河南上市公司明泰铝业、汉威科技等均是其广告客户。

  为此,世界工厂网被商务部授予“国家电子商务示范基地”称号,黎明重工电商营销模式也被河南省工信厅评为“河南省质量标杆”。

  随着国家“一带一路”建设的实施和国家城镇化建设的推进,黎明重工的发展迎来了机遇。

  据介绍,黎明重工目前拥有5大生产基地,其中位于河南修武的千亩工业园已部分建好,二期已开始建设。届时,这些产能一旦得到释放,将带来营收的大幅增长。

  但杨聪俐也表示,当前竞争对手能力不断加强,人工成本越来越高、产能越来越不能满足生产需求,与国际巨头相比,产品可靠性仍需提升。为此,公司需要不断创新,积极应对各种挑战,以满足发展需求。

  对于未来的发展,黎明重工将在产品布局上追求在全球范围内拥有最全的矿山破碎、建筑破碎、工业磨粉、绿色建材系列设备,争取实现用一个订单,在矿山破碎粉磨领域全面满足客户需求。同时,还要从提供单机产品发展为提供生产线到提供交钥匙工程。届时,设备经安装、试车及初步操作顺利运转后,工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地交给客户,客户将可以直接投入使用。

  “下一步,我们将绿色生态产品和绿色供应链管理贯穿于全生命周期,坚持‘绿色价值观’,加强绿色采购、绿色生产、绿色销售,完善绿色供应链体系建设。在注重自身节能减排和环境保护的同时,积极带动上下游企业持续提高资源能源利用效率,引领行业绿色发展。”杨聪俐表示。

  原标题:《“专啃硬骨头”的黎明重工,如何将设备远销全球170多个国家和地区》

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